Tidligere artikler på Ledelse og personale

Svært for langtidsledige at få akutjob
Svært for langtidsledige at få akutjob
Blot hver fjerde akutjob er indtil videre gået til en langtidsledig ansøger, viser undersøgelse. Samtidig er akutjob-ordningen kommet yderligere under pres, efter Beskæftigelsesministeriet har offentliggjort, at dobbelt så mange som hidtil antaget kommer til at miste dagpengeretten i første halvdel af 2013.
Indrykket 1. maj på Ledelse og personale
Tilbud om sundhed kan marginalisere usunde
Tilbud om sundhed kan marginalisere usunde
Sundhedstilbud på arbejdspladserne bliver oftest benyttet af de medarbejdere, der i forvejen er sunde, og kan derfor være med til at marginalisere de usunde, der måske hverken har råd eller lyst til at benytte tilbuddene.
Indrykket 1. april på Ledelse og personale
Novo Nordisk en af verdens bedste forskningsarbejdspladser
Novo Nordisk en af verdens bedste forskningsarbejdspladser
Novo Nordisk er blevet kåret som den fjerdebedste arbejdsplads for forskere - det fremgår af listen "Science 2012 Top Employer", hvor 4.273 medarbejdere i den globale lægemiddel- og biotekindustri er blevet bedt om at stemme.
Indrykket 1. marts på Ledelse og personale
Kom forandringstrætte medarbejdere i møde
Kom forandringstrætte medarbejdere i møde
Hvis man ønsker omstillingsparate medarbejdere, kræver det, at man som leder balancerer tryghed og udfordring – det forventelige og det skæve – og at man forklarer og begrunder årsagerne til forandringerne.
Indrykket 1. februar på Ledelse og personale
”The harder I try, the luckier I get”
”The harder I try, the luckier I get”
Thomas Hansen blev sidste år udnævnt som vice president med ansvar for Microsofts globale salg til mindre og mellemstore virksomheder fra hovedkvarteret i Seattle i USA. Det gør ham til den højst placerede dansker i Microsoft, og opskriften synes enkel og alligevel; den virker kun, hvis man arbejder super hårdt.
Indrykket 1. januar på Ledelse og personale
Fjern din frygt med efteruddannelse
Fjern din frygt med efteruddannelse
Befinder man sig i toppen af dansk erhvervsliv, kan det være svært at finde et tilsvarende og ikke mindst lige så godt lønnet job, hvis virksomheden for eksempel går konkurs. Hver fjerde leder frygter, at det kan være svært at finde et tilsvarende job. Du kan dog minimere din frygt ved at efteruddanne dig og være parat til situationen, hvor du pludselig står uden din lederstilling.
Indrykket 12. december 2012 på Ledelse og personale
Job-resultater kommer af holdning og handling
Job-resultater kommer af holdning og handling
Tonny Mikkelsen er ansat hos Jobcenter Ikast-Brande som Rekrutterings- og Virksomhedskonsulent. Han har en alternativ tilgang til jobformidlingen – og den giver resultater.
Indrykket 1. december 2012 på Ledelse og personale
Efteruddannelse i modvind
Efteruddannelse i modvind
På bare et år er antallet af kursusforløb for medlemmer af fagforbundet 3F faldet med 30 procent, og generelt kommer færre ufaglærte og faglærte på efteruddannelse. Ifølge arbejdsmarkedsforsker risikerer vi at tabe kompetencekapløbet, hvis udviklingen fortsætter.
Indrykket 1. oktober 2012 på Ledelse og personale
Chefen udfylder tillidsmandens rolle
Chefen udfylder tillidsmandens rolle
Seks ud af ti ansatte vil helst tale med deres chef, når de oplever problemer på arbejdspladsen, viser en undersøgelse. Det er tegn på en stærk samarbejdskultur på arbejdspladserne, men det er samtidig vigtigt, at de ansatte ikke tror, at chefen altid kan løse deres problemer.
Indrykket 1. september 2012 på Ledelse og personale
Læs hele artiklen her
Social rekruttering
Konsulentfirmaet 2BM har taget alternative metoder i brug i rekrutteringen af 21 nye ansigter. Overvågning af sociale medier har været en af vejene til kompetente nyuddannede medarbejdere.
Indrykket 1. august 2012 på Ledelse og personale
Innover ved at forstå dit marked
Innover ved at forstå dit marked
Mange danske virksomheder er langt fremme med innovation inden for teknologi, men kunderne er blevet glemt i den proces. En innovationskonsulent råder til, at man er nysgerrig på kunderne og lærer sit potentielle marked at kende.
Indrykket 1. juli 2012 på Ledelse og personale
Ros din chef
Ros din chef
Medarbejderne bliver mere tilfredse med deres arbejde og bedre til det, når chefen husker at rose – men det er ikke kun chefen, der skal blive bedre. Medarbejderne kan også med fordel rose chefen.
Indrykket 1. juni 2012 på Ledelse og personale
Sådan tænder du ildsjælen hos dine medarbejdere
Sådan tænder du ildsjælen hos dine medarbejdere
Vi er alle født som ildsjæle, men det er ikke alle, der har fået mulighed for at folde ildsjælen ud. Det kan du hjælpe dine medarbejdere med – og resultatet? Det er en helt anden kultur, som har afgørende effekt på bundlinjen. Bliv guidet til at finde ildsjælen hos dine medarbejdere.
Indrykket 1. maj 2012 på Ledelse og personale
Flere skal gøre rent på fuld tid
Flere skal gøre rent på fuld tid
Rengøringsområdet er præget af mange deltidsstillinger i dag. FOA, 3F og KL er gået sammen for at ændre dette. Dels fordi mange af de deltidsansatte rengørings- og husassistenter gerne vil fuldtidsansættes. Dels fordi det forventes, at der snart kan blive mangel på arbejdskraft.
Indrykket 1. april 2012 på Ledelse og personale
Ny uddannelse for erfarne topledere
Ny uddannelse for erfarne topledere
I efteråret 2012 starter topleder-programmet Advanced Management Program, som det første af sin slags i Skandinavien. Inspirationen er hentet i udlandet, hvor erfarne topledere – ofte med en MBA i bagagen – har savnet ekstra efteruddannelse.
Indrykket 1. marts 2012 på Ledelse og personale
Coop satser stort på HR
Coop satser stort på HR
I løbet af de kommende 3 år øger Coop sine investeringer i leder- og medarbejderudvikling med 150 millioner kr. HR bliver central for koncernens ambitiøse strategi frem mod 2015.
Indrykket 1. februar 2012 på Ledelse og personale
Krisekommunikation starter hos medarbejderne
Krisekommunikation starter hos medarbejderne
Flere danske iværksættervirksomheder har på det seneste været i en mediestorm på grund af uheldig intern og ekstern kommunikation – samt et manglende kriseberedskab. Ifølge ekspert i krisekommunikation er det vigtigt at have en plan for, hvad man gør, hvis der opstår en krisesituation i virksomheden.
Indrykket 1. januar 2012 på Ledelse og personale
Reagér på en medarbejder i krise
Reagér på en medarbejder i krise
Det er dit ansvar som leder, at du involverer dig, når en af dine medarbejdere er i krise. Jo hurtigere og mere professionelt, du reagerer, desto bedre for både arbejdspladsens økonomi og medarbejderen.
Indrykket 1. december 2011 på Ledelse og personale
Hver tredje leder vil skifte job
Hver tredje leder vil skifte job
Masser af ledere – i både den offentlige og private sektor – står på spring for at gøre karriere i en anden virksomhed. Arbejdsgivernes store udfordring er at holde på virksomhedens centrale lederfigurer.
Indrykket 1. november 2011 på Ledelse og personale
Gode ledere ved hvem de er
Gode ledere ved, hvem de er
Hvis man vil bedrive godt lederskab, er det afgørende, at man kender sine egne styrker og svagheder. God ledelse handler ikke om at iklæde sig en bestemt rolle, men om at kende sig selv og ikke føle sig urørlig på magtens tinde.
Indrykket 1. oktober 2011 på Ledelse og personale
1 til 20 af 63 resultater.

Se artikler i kanalerne

Se også de aktuelle artikler

Ledelse og personale

Annonce: